品牌策略咨询是一件极富挑战的工作,在这个工作中,涉及到方方面面的问题,这是一个总体战的开始。是找方向,立flag,定乾坤,破困局。对行业趋势、竞争要素、消费环境、及品牌和营销有着丰富经验的人,方能胜任。作为甲方如何判断服务方,是否具有基本能力,来看看做品牌策略咨询必须要知道的几件事。


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首先,是回归本质,回到底层。任何纷繁复杂的商业战争,任何一个充满竞争的行业,看上去都是剧情跌宕,戏码十足。绝大多数人都在看热闹,被新闻和“内幕”牵着鼻子走。品牌策略咨询公司,要有能力直面真实,回到底层,抽丝剥茧。在经过行业 研究后,可以准确看到竞争实质是什么,结合对政策、消费、市场、竞品等多方调研,画出战略图,定出核心价值,给出破局思路。不能回归本质,在浮面做功,不仅做事没有方向和根基,各项成本胡乱开支,关键事倍功半,还把企业带向深渊。

其次是无中生有的能力,就是在市场的缝隙中,用企业无数个经营要素中的几种要素,组合成独特的,能够被市场缝隙所容纳,甚至撬开新市场的概念,并且赋予概念以简单,易于理解的形象化语言和图像,让这个无中生有的概念,变得具象具体。为企业寻找核心概念这个过程,其实是品牌工作的最核心的价值所在。所有后期的广告语,企业愿景,品牌故事,视觉系统等等,都是基于这个内核,为这个内核服务的。没有核心内核,只有漂亮的广告语,漂亮的视觉设计,炫酷的广告,都统统没有积淀,没有形成资产。


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再次是把品牌当做银行,围绕核心资产,做每一个品牌动作。每一次营销,推广和公关,都是一次网银行里存款的过程。积累的存款足够多,利率也就升值的越快。达到一定限度,存款加上溢价的利率,就形成品牌资产。而品牌资产存在每一个消费者的认知中,你向每一个人收获利息,这就是所谓的无形资产。能够把品牌工作建立在这个认知上的,才是可以为企业服务价值的品牌策略公司。

而真正拥有这种无形资产的品牌,就有了更多被消费者主动选择的机会,有了消费者愿意花更多价格和时间也愿意选择的机会。获得了消费者愿意在自己的关系链中被二次传播的机会;获得在行业面临震荡时,更高的抗风险能力。获得更广泛的认同的价值。更在内部获得内在却嵌入认知的价值观的统一,和行动力。

企业战略品牌咨询不是小打小闹,是打大仗,是打一系列战役,是全局胜利,而不是局部胜利。是营造一座森林,而不是养花种草。企业战略的价值大,投入大,回报大,收获更大。应该找专业的品牌策略公司,作为伙伴共同发展。


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